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授牌仪式暨工作座谈会成功召开

9月5日上午,pk10用5000千一天赢1千:四川商投集团召开pk10用5000千一天赢1千授牌仪式暨工作座谈会,商投集团党委书记、董事长代平出席会议并为商投商业公司授牌,省政府国有企业第一监事会主席黄萍应邀出席会议。作为商投集团“二次重组”以来首家新组建的子集团,以及现代工贸板块核心企业之一,商投商业公司的正式挂牌成立,标志着商投集团深化改革、内部重组的进程进一步加快。

会议由商投集团党委副书记、董事、总经理伍雪主持,商投集团党委副书记、董事任玲宣读了商投集团关于商投商业公司组建及有关人事任命的文件,伍雪和商投集团副总经理、商投商业公司董事长黄勇分别代表商投集团与商投商业公司签订了2017年度绩效考核合同。

座谈会上,在听取黄勇关于商投商业公司组建运营发展工作的汇报、商投商业公司常务副总经理杜晴川关于发展规划的汇报后,代平指出,商投商业公司组建时间短、任务重,但思路清晰、方向明确,黄勇同志和全体班子下了功夫,值得充分肯定。

 代平强调,商投商业公司下一步要按照商投集团赋予的定位和确定的规划,狠抓落实落地,要解放思想、转变观念,细化目标责任,严明制度规矩,用铁的纪律,坚定不移把改革和发展两手抓到位,抓出成效。对商投商业公司提出的问题和困难,商投集团将专门研究,逐一解决,全力支持。

代平要求,一要充分提高认识。商投商业公司的组建,是商投集团经过慎重考虑,顺应市场形势变化、进一步深化改革、调整发展规划的战略选择,全体干部职工要坚决服从改革决策,珍惜共同舞台,通过大刀阔斧改革、全面解放思想、彻底打破陈旧观念,把商投商业公司建设好打造好。

二要深刻转变观念。特别是着眼新思路,大力研究信息化、供应链、大数据、电子商务,重点在新技术新模式上创新创造;着眼用能人,大胆引进、大胆使用专业骨干、领军人才;着眼市场规律,坚决关停并转亏损企业,大力扶持优质项目、盈利业务,坚决推行业绩挂钩,鼓励经营团队跟投项目、业务;着眼敢担当,要求全体干部职工讲政治懂规矩、能担责会办事、善学习求上进。

三要强化内部管理。坚持市场导向和现代企业制度要求,以降低“体制成本”为抓手,努力提升整体管控和服务水平。特别是结合自身发展特点,积极创新体制机制、理顺内部关系、健全组织架构、强化业务管控,快速实现一体化运营。

四要坚决抓好落实。围绕深化改革,认真制定实施下一步重点工作计划,确保今年改革重组取得更大成效,完成商投集团下达的目标任务;围绕强化班子,并入各企业班子特别是主要负责人,要以实际行动积极配合和大力支持重组工作,坚决服从上级领导,在以黄勇同志为班长的班子带领下,快速形成合力,提升整体效能;围绕各方协作,在商投集团牢固树立一家人、一盘棋理念,大力给予商投商业公司帮助支持,确保各项部署落地生根、收到实效;围绕宣传引导,不断营造出有利于深化商投集团改革发展的环境氛围。

在表态发言中,黄勇表示,将坚决贯彻商投集团的战略部署,团结带领全体员工,全面加强企业党的建设,讲政治懂规矩守纪律树正气,始终坚持实干兴企、勇闯新路,坚决完成各项目标任务,加快建设成为四川商投现代工贸核心企业,为实现“千亿商投”做出积极贡献。

第一监事会王弦监事;商投集团在家领导、总经理助理;各子集团、子(控股)公司、事业部主要负责同志、分管经营负责同志,总部各部门正副职;商投商业公司班子成员、部门负责人,商投商业公司所属子公司班子成员及相关部门负责人参加了会议。

 


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